В условиях рыночной экономики управление предприятиями, в том числе и безопасностью производства (услуг), значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-административной системой. Возникающие в связи с этим проблемы невозможно решать без современного профессионального менеджмента, роль которого по мере укрепления новых социальных и экономических отношений возрастает, поскольку менеджмент — это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.
Большинство экспертов в области управления считает, что управление — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать цели объекта экономики и достичь их. Поэтому в настоящее время управление как
процесс предполагает выполнение функций организовывания, координирования, планирования и финансирования, контроля, оценки состояния управление, мотивации (стимулирования), с помощью которых менеджеры создают условия для производительного и эффективного труда занятых на предприятня работников и получения результатов, соответствующих целей. В этом помогают теория и практика управления условиями и охраной труда. Управлением основными составляющими охраны труда занимается соответственно правовой трудоохранный, гигиенический, технолого-технический и социально-экономический менеджмент.
Управление условиями и охраной труда — трудоохранный менеджмент — является составвой частью менеджмента предприятия.
Трудоохранный менеджмент способствует, с одной стороны, уменьшению количества несчастных случаев на производстве, заболеваний персонала, производственных аварий, с другой стороны — повышает мотивацию к труду, увеличивает производительность труда, таким образом, улучшает другие экономические показатели.