Для того чтобы выяснить, насколько возможно сэкономить средства предприятия за счет снижения затрат и потерь, связанных с несчастными случаями на производстве, необходимо не только уметь определять эти затраты и потери, но и сопоставлять с другими экономическими и финансовыми показателями деятельности предприятия (с текущими затратами, с годовым оборотом, объемом выпускаемой продукции, прибылью и т.д.).
Имеется большое количество теоретических моделей для расчета затрат и потерь, связанных с несчастными случаями на производстве, но лишь немногие из них применимы на практике Обычно такие модели содержат длинный перечень всех возможных последствий несчастного случая. Однако с точки зрения предприятия, целесообразно сосредоточиться на тех последствиях, которые являются наиболее существенными и размер которых проще всего подсчитать.
В рамках проекта Субрегионального бюро МОТ для стран Восточной Европы и Центральной Азии по улучшению системы охраны труда на Северо-Западе России была проведена адаптация представленных выше моделей и создана методика оценки затрат и потерь предприятия при возникновении несчастных случаев с учетом российского законодательства и экономики.
Предлагаемая методика позволяет оценить затраты и потери предприятия в результате несчастного случая с его работником.
Под несчастным случаем здесь понимается событие, в результате которого работник получил травматическое повреждение здоровья.
Следует отметить, что данная методика не вполне подходит для расчета затрат предприятия в случаях производственных травм со смертельным исходом и групповых несчастных случаев, потому что она не содержит статей расходов, которые обязательно будут присутствовать при возникновении этих видов происшествий. При использовании предлагаемой методики для несчастных случаев на производстве со смертельным исходом и групповых несчастных случаев необходимо учитывать это обстоятельство и включать все возникающие в этих случаях затраты. Методика ориентирована на предприятия с полной загрузкой производственных мощностей и рабочего времени сотрудников. В случае, когда отсутствие работника на рабочем месте не влечет никаких сбоев в производственных процессах, потери качества продукции и потери прибыли предприятия, некоторые статьи методики будут не актуальны.